“Moi aussi, je suis prisonnière de l’espoir”
Rencontrée à Paris lors de la conférence annuelle Sustain 2025 juste après l’intervention de Mary Robinson, ancienne Présidente de l’Irlande, Olesya Egorova a partagé son enthousiasme sur l’un des moments forts de Sustain, tout en acceptant de “se faire tirer le portrait”.
Une jolie histoire sur l’alternance comme levier de réorientation de carrière à 40 ans
Olesya EGOROVA a rejoint Verallia il y a bientôt 3 ans.
A mi-parcours de sa carrière professionnelle, dont plus de 10 ans chez Legrand, le hasard a conduit Olesya, à tout juste 40 ans, à faire un bilan de compétences. Trilingue russe, anglais, français, c’est décidé, elle ose se lancer dans les études supérieures en France, à l’école Smart Campus by CCI, en Management développement d’affaires à l’international. Il ne restait plus qu’à trouver l’entreprise d’accueil.
Verallia recherchait un(e) alternant(e) pour intégrer un poste à la Direction achats qui consiste à déployer et à faire appliquer la stratégie développement durable du Groupe sur toute sa chaîne de valeur. Olesya intègre alors l’équipe de Cyrille Chouvet et sort diplômée, deux ans plus tard. Après l’obtention de son Master 2 en affaires internationales, elle est embauchée par Verallia au poste de Coordinatrice des Achats responsables Groupe.
“En rejoignant Verallia, j’étais loin d’imaginer que ce choix était un moment clé dans ma carrière, que j’aurais la chance d’exercer enfin le métier qui est en accord avec mes valeurs, qui m’anime, qui me fait vibrer”.
“J’ai plongé dans des préoccupations sociales et environnementales des entreprises, découvert leurs enjeux RSE à moyen et long terme, et aussi des opportunités que la RSE peut apporter à nos partenaires”.
1/ En quoi consiste votre fonction de Coordinateur Achats Responsables pour le groupe industriel Verallia ?
Verallia est le troisième producteur mondial d’emballages en verre pour les boissons et produits alimentaires, avec 12 000 fournisseurs présents dans 50 pays dans le monde.
Mon métier de Coordinateur Achats Responsables consiste à animer le réseau d’acheteurs dédiés RSE dans toutes les entités Verallia monde :
- Participation à l'élaboration de la stratégie d'achat responsable du Groupe
- Déploiement des actions liées à la stratégie, et structuration des processus (mode opératoire …),
- Onboarding des nouveaux correspondants RSE et animation de sessions de formation
- Organisation de réunions mensuelles de suivi
- Animation
- Organisation de la communication sur les sujets durables
Verallia a une méthodologie interne précise en ce qui concerne les achats responsables. Je veille à la bonne application de cette méthodologie, j’aide le réseau en cas de difficultés, je forme des nouveaux arrivants, je mène de nouveaux projets et je suis leur déploiement grâce aux indicateurs (Kpis) et outils de reporting que j’ai développés.
2/ Avec une telle couverture mondiale, quels retours d’expérience vous viennent à l’esprit sur les solutions EcoVadis adoptées par votre groupe industriel ?
Cartographie des risques
Avant tout, il me semble important de rappeler le périmètre de Verallia. En tant que leader européen de l’emballage en verre pour les boissons et produits alimentaires, le groupe est présent dans 12 pays, nos 12 000 fournisseurs actifs sont localisés dans plus de 50 pays.
Face à une telle couverture mondiale, conformément à l’approche définie à l’interne, Verallia a recours à la cartographie des risques RSE liés aux achats afin d’identifier des fournisseurs à risques les plus élevés.
Depuis 2024, nous utilisons l’outil IQ Plus d’EcoVadis qui nous a permis de charger sur la plateforme plus de 12 mille fournisseurs actifs et de cartographier les risques RSE du Groupe. De quoi y voir bien plus clair et prioriser les actions.
Nous avons une méthodologie centralisée qui s'applique à chaque entité du groupe. Ainsi, les entités Verallia invitent leurs propres fournisseurs, selon un plan défini, à être évalués en RSE par EcoVadis.
Ma fonction est en prise directe avec les initiatives de tous mes correspondants pour “infuser” la RSE dans les relations d’affaires.
Depuis nos tableaux de bord de la plateforme Ratings d’EcoVadis, parmi tous les pays, j’ai remarqué que les fournisseurs situés en Amérique Latine sont plus difficiles à «embarquer» dans une évaluation EcoVadis. En Europe, l’accord est souvent plus simple et plus rapide, tant la plateforme de relations d’affaires EcoVadis est connue, avec malgré tout encore quelques pays européens plus réticents en moyenne, comme l’Allemagne ou l’Angleterre.
La sensibilisation réelle des fournisseurs et la création d’évènements en local est un facteur déterminant pour les engager. C’est un point central de mon retour d’expérience.
Ainsi, par exemple au Brésil, le chemin pour convaincre les fournisseurs d’adhérer à notre
campagne RSE a été long, mais l’effort a porté ses fruits suite à l'organisation par Verallia Brésil d’un évènement sur les achats responsables consacré aux fournisseurs en local. Cette initiative de sensibilisation RSE des fournisseurs brésiliens a été pour beaucoup une prise de conscience du rôle de chacun dans le modèle économique actuel pour conduire le changement environnemental, social et éthique.
3/ En ces temps incertains, géopolitiques, économiques et réglementaires, quel conseil donneriez-vous à un/e homologue qui chercherait à engager ses collègues en achats responsables ?
Pour pouvoir engager un collègue en achats responsables, il faut déjà être convaincu soi-même.
Savoir que ce que l'on fait n’est pas seulement pour répondre à une réglementation en cours, mais aussi et surtout que c’est un chemin indispensable pour arriver à transformer l’économie actuelle en celle qui s’inscrit dans la nature (par la régénération, la circularité) et qui fait du bien-être des personnes sa priorité.
C’est un chemin périlleux, avec parfois peu de visibilité. De plus, si l’on se concentre sur les tâches quotidiennes et qu’on ne relève pas la tête, on risque de ne pas savoir où aller. Pour alléger la marche et affronter les défis quotidiens, il faut relever la tête régulièrement, être visionnaire et garder en permanence en tête notre raison d’être.
4/ Pour terminer, quelques mots sur votre expérience à Sustain 2025 ?
Lors de Sustain 2025, c’est l’intervention de Mary Robinson, 7-ème Présidente de l’Irlande, qui m’a le plus marquée. Ecouter une figure politique d’une telle envergure, avec des convictions fortes sur la nécessité de changer d’approche sur la gouvernance pour pouvoir avancer vers la durabilité a été un moment fort pour moi. Ces paroles ont fait écho avec mes propres valeurs et mes convictions. Moi aussi, je suis «prisonnière de l’espoir».
“Les jeunes me donnent de l'espoir. Je me rappelle l'archevêque Desmond Tutu, accusé d'être un optimiste, lors d’une table ronde. Il a dit : «Oh là, je suis prisonnier de l'espoir». Et ce qu'il voulait dire, c'était l'espoir en actions.
Vous savez, le verre n'est peut-être pas plein. Il se peut qu'il n'y ait qu'un tout petit peu dans ce verre. Vous travaillez avec cela, vous collaborez, vous le faites grandir. Vous apprenez en marchant, vous vous battez. Vous savez que ce que vous faites, vous le faites par l'action, en restant fidèle à vos valeurs et en étant inébranlable dans les moments difficiles.
Nous vivons une période très difficile, mais j'ai une grande confiance dans les jeunes, parce qu'ils sont plus connectés. Ils comprennent bien le sens de notre monde qui nous menace et l'impact de l'action, qu'ils soient très impatients ou non de l'absence d'action; (...) et c'est pourquoi le symbole que je porte, le pissenlit, est un symbole de la nature pour aider les femmes leaders à donner l'exemple en connectant tous ceux d'entre nous qui sont du “bon côté de la médaille” afin que nous devenions un groupe de pression bottom-up”.
Mary Robinson, ancienne Présidente de l’Irlande à Sustain, EcoVadis, mars 2025
Je suis convaincue qu’on peut réussir à faire bouger les choses par les actes en restant fidèles à nos valeurs, en se connectant entre nous, en restant déterminés, en parlant de nos convictions autour de nous avec générosité, en croyant en nos jeunes générations.
Je suis ressortie plus motivée que jamais de Sustain 2025.
Propos recueillis lors de Sustain 2025. Merci à Olesya Egorava.
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En savoir plus sur le groupe industriel français Verallia
Avec 35 usines verrières, 6 usines de décor et 19 centres de traitement du calcin (verre usagé) dans 12 pays, Verallia produit 16 milliards de bouteilles et pots en verre chaque année pour fournir 10 000 entreprises, des producteurs familiaux locaux aux grandes marques internationales. Ce groupe industriel français indépendant compte près de 11 000 salariés. Coté en bourse depuis 2019, il procède chaque année à sa propre évaluation RSE : en 2024, maintien d’une médaille Platine, la plus haute distinction dans le système de reconnaissance EcoVadis.
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